Kun KH-Koneet Group osti ruotsalaisen Beck Maskin Sverigen marraskuussa 2019, ei varmasti kukaan pystynyt arvaamaan mink\u00e4laisia haasteita tuleva vuosi eteen kantaisi. Kaikesta huolimatta suunnitelmien mukaan on edetty ja tavoitteet jopa ylitetty.<\/p>\n
Yrityskaupan my\u00f6t\u00e4 nimi vaihtui KH Maskiniksi. Toimipisteit\u00e4 yrityksell\u00e4 on kolme, joista kaksi sijaitsee Tukholman ja yksi G\u00f6teborgin alueella. Ostohetkell\u00e4 yrityksen t\u00e4rkein edustuksessa ollut merkki oli Kobelco-kaivukoneet. Valikoimaa muulta osin siivoiltiin ja korvattiin Wacker Neusonin vastaavilla tuotteilla. Kes\u00e4kuussa 2020 hankittiin suunnitelman mukaisesti konevuokrausyritys S-Rental, johon oli jo side olemassa, sill\u00e4 konsernin toimitusjohtaja Teppo Sakari oli ollut yrityst\u00e4 aikoinaan perustamassa. Kramer-kuormaajien maahantuonnin aloittamisesta Ruotsiin allekirjoitettiin sopimus lokakuun alussa ja viimeisen\u00e4 \u201dpalana\u201d joulukuun alusta asti koko Wacker Neuson -tuoteperheen maahantuonti ja myynti Ruotsissa siirtyi KH Maskinille. Tuotepaletti on nyt siis hyvin samanlainen kuin Suomessa. Tutut valmistajat ja yhteyshenkil\u00f6t tuovat varmuutta tekemiseen.<\/p>\n
Yrityskaupoissa isoin haaste on monesti kahden eri kulttuurin yhdist\u00e4minen. T\u00e4m\u00e4 korostuu viel\u00e4, kun yritykset sijaitsevat eri maissa. \u201dOlen viett\u00e4nyt suuren osan kuluvasta vuodesta Ruotsissa. T\u00e4m\u00e4 on ollut mielest\u00e4ni t\u00e4rke\u00e4\u00e4 erityisesti siksi, ett\u00e4 saisimme parhaat osat t\u00e4\u00e4ll\u00e4 Suomessa rakennetusta asiakaspalvelukulttuurista siirretty\u00e4 my\u00f6s Ruotsin toimintoihimme\u201d, kertoo Sakari. \u201dRuotsalaiset kyll\u00e4 osaavat parhaiten palvella oman maansa asiakkaat, mutta haluan pit\u00e4\u00e4 siell\u00e4 mukana my\u00f6s sen \u201dkasvollisen\u201d vastuunkannon ja sek\u00e4 alhaisen byrokratian, jotka ovat meid\u00e4n Suomen toimintojen ominaispiirteit\u00e4. \u201d<\/p>\n
Ostohetkell\u00e4 yrityksell\u00e4 oli 33 vanhaa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4, jotka siirtyiv\u00e4t KH Maskinin palvelukseen. Ensimm\u00e4inen avainrekrytointi oli Martin Lindenin nime\u00e4minen maajohtajaksi. H\u00e4n on aiemmin ollut L\u00e4nnen Tractorsin palveluksessa, joten h\u00e4nell\u00e4 on my\u00f6s sopivasti taustaa suomalaisten kanssa toimimisesta. \u201dUusia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 otetaan aina tarpeen mukaan, mutta samalla varomme ettemme luo turhia hierarkioita, jotka hidastavat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksien tekemist\u00e4 ja tekev\u00e4t vastuista ep\u00e4selvempi\u00e4\u201d, kertoo Sakari.<\/p>\n
Ruotsi ei ole maana Sakarilla vieras. Ajatus konekauppiaaksi ryhtymisest\u00e4 syntyi aikoinaan siell\u00e4. H\u00e4n oli nuorena miehen\u00e4 80-luvun lopussa Ruotsissa t\u00f6iss\u00e4, kun alan veteraani pyysi kielitaitoista ja reipasta nuorta miest\u00e4 mukaan konehankintareissuille ja sitten my\u00f6s kannusti l\u00e4htem\u00e4\u00e4n alalle tosissaan.<\/p>\n
Nyt kuluvan vuoden aikana Sakari on ehtinyt perehtym\u00e4\u00e4n maan inframarkkinoiden ominaispiirteisiin entist\u00e4 tarkemmin. \u201d Ruotsissa julkinen sektori valmistelee ja k\u00e4ynnist\u00e4\u00e4 infrahankkeet monivuotisten suunnitelmien pohjalta. T\u00e4m\u00e4 antaa selke\u00e4n n\u00e4kym\u00e4n tulevaan, mik\u00e4 tietysti auttaa urakoitsijaa liiketoimintansa kehitt\u00e4misess\u00e4 ja kalustoinvestoinneissa. Toivottavasti t\u00e4h\u00e4n suuntaan ment\u00e4isiin entist\u00e4 enemm\u00e4n my\u00f6s Suomessa\u201d, sanoo Sakari.<\/p>\n
Ymm\u00e4rrett\u00e4vist\u00e4 syist\u00e4 Teppo Sakarin huomio on ollut vahvasti Ruotsin suuntaan koko vuoden. Koronapandemiasta huolimatta on tarvittavat siirrot ehditty tehd\u00e4 ja k\u00e4ytt\u00f6katekin on nyt Ruotsissa plussalla.<\/p>\n
\u201dT\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 on Suomen toiminnot ovat olleet entist\u00e4kin enemm\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6idemme harteilla. Meille on vuosien saatossa rakentunut varsin itseohjautuva ja sitoutunut henkil\u00f6st\u00f6, josta voi olla aidosti ylpe\u00e4\u201d, mainitsee Sakari.<\/p>\n
\u201dKoronatilanne on ollut Ruotsissa Suomea paljon pahempi, mutta sen aiheuttamat taloudelliset rajoitteet ovat ehk\u00e4 Suomessa merkitt\u00e4v\u00e4mm\u00e4t. T\u00e4m\u00e4 tietysti hankaloittaa asiakkaittemme tilannetta ja toimivien palveluiden merkitys silloin korostuu entisest\u00e4\u00e4n. P\u00e4\u00e4t\u00f6s olla lomauttamatta yht\u00e4\u00e4n ihmist\u00e4 oli j\u00e4lkik\u00e4teen ajatellen varmasti oikea. Olosuhteisiin n\u00e4hden me kaikki olemme onnistuneet erinomaisesti\u201d, lis\u00e4\u00e4 Sakari.<\/p>\n
Vuosi 2020 tulee s\u00e4ilym\u00e4\u00e4n muistissa pitk\u00e4\u00e4n ja moni sen varmasti peruutuspeiliss\u00e4 mielell\u00e4\u00e4n n\u00e4kee. Mustillakin pilvill\u00e4 on se hopeinen reunansa ja kovilla ajoilla on my\u00f6s oma arvonsa. Se paljastaa miten me vastoink\u00e4ymisiin suhtaudumme ja osa ihmisist\u00e4 ja yrityksist\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n tuona aikana my\u00f6s uusia vahvuuksia.<\/p>\n
\u201dRehellisesti sanoen; viel\u00e4 on mahdotonta arvioida millainen kaupallinen vuosi 2021 on tulossa\u201d, sanoo Sakari. \u201dEnnustettavuutta ei vaan nyt ole. Viime aikoina on kyll\u00e4 tullut paljon positiivisia uutisia rokotekehityksen saralta ja tietysti toivomme, ett\u00e4 pandemia alkaa alkuvuodesta rauhoittumaan. Se mit\u00e4 nyt voimme tehd\u00e4 on tehty, eli rakentaa vakavarainen ja kulttuuriltaan terve yritys, joka kest\u00e4\u00e4 my\u00f6s huonommat ajat. Haluan viel\u00e4 lopuksi kiitt\u00e4\u00e4 asiakkaittamme heid\u00e4n meit\u00e4 kohtaan osoittamasta luottamuksesta ja henkil\u00f6kuntaamme siihen vastaamisesta\u201d, p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 Sakari.<\/p>\n<\/div>\n
\u00a0<\/p>\n